Führen in der Digitalisierung

Veränderungen kommen schneller und sind tiefgreifender. Wie handelt Ihr Team? Wie handeln Sie?

Ingo Reidick berät, trainiert und inspiriert Führungskräfte.
Ganz egal wie digital und automatisiert unsere Unternehmen und Organisationen auch funktionieren: Der größte Hebel für langfristigen Erfolg ist und bleibt der “Faktor” Mensch! Moderne Leader benötigen einige grundlegend neue Kompetenzen, diese funktionieren aber nur auf der Basis eines soliden klassischen Führungsverständnisses.

Sich selbst führen
Wofür stehen Sie morgens auf? Was soll Ihr Beitrag sein? Erfolg im Management basiert auf der Fähigkeit, wirksam gestaltend zu handeln und sich dabei immer wieder innere Klarheit verschaffen zu können. Egal wie hoch die Wellen schlagen, egal ob morgen schon wieder alles anders ist.

Teams führen
Gerade die Digitalisierung erfordert eine sehr hohe Qualität der Zusammenarbeit. Heute geht es darum, in gemeinsamen Kreativ-, Innovations- und Veränderungsprozessen mehr zu erreichen, als es die Klügsten von uns je einzeln erreichen könnten. Sie sind verantwortlich, diese Prozesse ergebnisorientiert zu leiten!

Dauer-Change führen
Sie mögen den geordneten Übergangsprozess zwischen zwei stabilen Zuständen? Können Sie vergessen! Denn leider ist Changemanagement gerade selbst im Change! Schließen Sie lieber Freundschaft mit dem Dauerwandel und erschaffen Sie Stabilität da, wo es wirklich darauf ankommt: In der Qualität der Zusammenarbeit. Im Leistungsniveau. In der Kundenorientierung.

Die Besten fördern!
Was Deutschland lernen darf: Auch die Besten brauchen Förderung! Der Berater oder Coach wird gerufen, wenn es nicht so wirklich rundläuft. Das ist gut so, hat sich bewährt und ist allgemein akzeptiert. Aber: Es ist ein zäher Prozess aus einer durchschnittlichen Führungskraft eine gute Führungskraft zu machen. Und: Es gelingt nicht immer. Mit dem gleichen Energieeinsatz verleihen Sie einer Top-Führungskraft Flügel…

Mit modernen Zielen führen
Ziele können den Erfolg genauso fördern wie verhindern! Wenn die SMART-Formel das einzige ist, was Sie im Bezug auf Zielformulierung kennen, freuen Sie sich darauf, eine Menge dazulernen zu dürfen! Entwicklungen, wie FAST oder OKRs – Objectives and Key Results oder scaled agile frameworks, haben unser Verständnis von Zielen grundlegend verändert. Können Sie Ziele 2020?

Maschinen führen
Sie haben schon einen Algorithmus in Ihrem Team? Willkommen in der 4.0 – Welt! Gerade im Bereich Risikomanagement und Datenanalyse sind die neuen Kollegen schon richtig populär. Gilt Sozialkompetenz und Empathie eigentlich auch für Formeln? Seit einem Jahr begleite ich einige dieser neuartig „gemischten“ Teams und kann Sie daher beruhigen: Zwei oder drei neue Tools in Ihrem Führungs-Werkzeugkasten und sie können wieder ruhig schlafen.

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