Führen in der Digitalisierung

Veränderungen kommen schneller und sind tiefgreifender. Wie handeln Ihre Teams? Wie handeln Sie?

Ingo Reidick berät, trainiert und inspiriert Führungskräfte.
Ganz egal wie digital und automatisiert unsere Unternehmen und Organisationen auch funktionieren: Der größte Hebel für langfristigen Erfolg ist und bleibt der “Faktor” Mensch! Moderne Leader benötigen einige grundlegend neue Kompetenzen, diese funktionieren aber nur auf der Basis eines soliden klassischen Führungsverständnisses.

Sich selbst führen

Wofür stehen Sie morgens auf? Was soll Ihr Beitrag sein? Erfolg im Management basiert auf der Fähigkeit, wirksam gestaltend zu handeln und sich dabei immer wieder innere Klarheit verschaffen zu können. Egal wie hoch die Wellen schlagen, egal ob morgen schon wieder alles anders ist.

Teams führen

Gerade die Digitalisierung erfordert eine sehr hohe Qualität der Zusammenarbeit. Heute geht es darum, in gemeinsamen Innovations- und Veränderungsprozessen mehr zu erreichen, als es die Klügsten von uns je einzeln erreichen könnten. Sie sind verantwortlich, diese Prozesse ergebnisorientiert zu leiten!

Agilität managen

Business Agility ist keine Modererscheinung! Über zwei Jahrzehnte hinweg haben sich Tools und Prozesse entwickelt, mit denen sich Unternehmen hochanpassungsfähig und sehr erfolgreich steuern lassen. Auch in Konzern-Silos, in der Verwaltung und in mittelständigen Familienunternehmen. Sorry, aber Sie sind schon wieder gefordert!

Mit modernen Zielen führen

Ziele können den Erfolg genauso fördern wie behindern! Wenn die SMART-Formel das einzige ist, was Sie im Bezug auf Zielformulierung kennen, freuen Sie sich darauf, eine Menge dazulernen zu dürfen! Entwicklungen, wie FAST oder OKRs – Objectives and Key Results oder scaled agile frameworks, haben unser Verständnis von Zielen grundlegend verändert. Können Sie Ziele 2020?

Dauerchange managen

Sie mögen den geordneten Übergangsprozess zwischen zwei stabilen Zuständen? Können Sie vergessen! Denn leider ist Changemanagement gerade selbst im Change! Schließen Sie lieber Freundschaft mit dem Dauerwandel und erschaffen Sie Stabilität da, wo es wirklich darauf ankommt: In der Qualität der Zusammenarbeit. Im Leistungsniveau. In der Kundenorientierung.

Maschinen führen

Sie haben schon einen Algorithmus in Ihrem Team? Gerade im Bereich Risiko und Datenanalyse sind die neuen Kollegen schon richtig populär. Gilt Sozialkompetenz eigentlich auch für Formeln? Seit zwei Jahren begleite ich einige dieser neuartig „gemischten“ Teams und kann Sie daher beruhigen: Mit wenigen Updates können Sie wieder ruhig schlafen.

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